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フランチャイズ成功ノウハウ

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設置型ビジネス(コインランドリー、コインパーキング、自動外貨両替機事業など)において、気をつけるべきこと

設置型ビジネス(コインランドリー、コインパーキング、自動外貨両替機事業など)において、気をつけるべきこと

コインランドリー事業を始めとした何らかの設置型ビジネスの取り組みを検討される方々に対して、どんなことに気をつけるべきか?といったいくつか視点についてお伝えしたいと思います。

初期投資と事業計画を見る上で、注意すべきポイント

初期投資と事業計画を見る上で、注意すべきポイント

新規事業への進出は大きなビジネスチャンスの獲得機会であると同時に、多くの場合、立ち上げに際しては多大なる費用と時間、労力、そしてリスクが伴います。

フランチャイズ契約書を確認する際に重要な5つの注意点

フランチャイズ契約書を確認する際に重要な5つの注意点

今回は、よく加盟検討企業様から頂く質問を基にフランチャイズ契約書の読み方や、注意すべき点についてご紹介をさせて頂きたいと思います。

アーリーステージと成熟したチェーン、FC加盟の最適なタイミング

アーリーステージと成熟したチェーン、FC加盟の最適なタイミング

よくフランチャイズをご検討される方々から、「フランチャイズに加盟する適切なタイミングはありますか?」という質問を受けることがあります。この質問の意味は、スタートを切ったばかりのアーリーステージのフランチャイズチェーンに加盟するのと、既に全国展開していて、誰もが知っているブランドを持っている成熟したFCチェーンに加盟するのでは、どちらが正しいでしょうかというものです。

FC事業成功の為の物件探索とその交渉方法

FC事業成功の為の物件探索とその交渉方法

フランチャイズを中心とした店舗ビジネスにおいて、事業を成功させるためには好立地に好条件で出店をすることが大変重要となります。優良物件の獲得はなかなかにして容易ではありませんが、それが可能となった場合は、息の長い高収益店舗を作ることができるチャンスとなります。

フランチャイズ本部との代表面談で確認すべき7つの事

フランチャイズ本部との代表面談で確認すべき7つの事

皆さんはフランチャイズ事業を検討される際に、本部の代表の方とお会いをしてから意思決定をしていますか? 営業担当の話だけを聞いて意思決定をしていませんか? 「事業は人なり」という言葉があるように、そのフランチャイズ事業を作った代表との面談は、加盟の意思決定を行う前に必ず行わなければなりません。

フランチャイズ選定で失敗しない為の加盟前に確認すべき7つのポイント

今までのレポートにて、フランチャイズの選定を行う上で失敗しないための視点をいくつかお伝えをしてきました。
フランチャイズ加盟に際して、必ず加盟前に確認すべきことをおさらいしたいと思います。

フランチャイズ加盟営業のタイプと気を付けるべき4つの視点

フランチャイズ加盟を検討するにあたっては、必ず何らかの形で営業を受けることになります。
その際にどの様なポイントを抑えて、営業を受けるべきでしょうか?
今回、この点について解説したいと思います。

フランチャイズ加盟の資金準備で確認すべき3つのポイント

フランチャイズ加盟の資金準備で確認すべき3つのポイント

フランチャイズに加盟して店舗を運営していくには自己資金が必要です。金融機関からの借り入れを念頭に置くなら、融資を受けるための審査を通らなければならず、きちんとした事業計画は必須となります。

加盟店オーナー会、勉強会の活用

フランチャイズ本部による加盟店マネジメントの一環として、加盟店オーナー会や勉強会などが開催される事があります。今回はこの活用方法に関して、解説したいと思います。成功している加盟店企業、加盟店オーナーは、どの様にしてこうしたイベントを活用しているのでしょうか?

ストックビジネスとフロービジネス

フランチャイズを選定する際に、着目すべき視点がいくつかありますが、今回は収益のあげ方に着目して、解説したいと思います。
事業において、収益のあげ方には、大きく分けて2つの視点があります。
それはフロー収入(ビジネス)とストック収入(ビジネス)です。

フランチャイズ選定

フランチャイズシステムの本質は何か?~選定方法(2)

次にフランチャイズ選定で考えるべきは、自社の保有する資源や資産、そして能力に着目する事が重要です。特に自社の保有能力に着目する事が事業選定上、大変重要です。

フランチャイズ選定

フランチャイズシステムの本質は何か?~選定方法(1)

フランチャイズ選定で失敗しない為には何が重要でしょうか?
誰しもフランチャイズ選定において、失敗したくないものです。

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御社を成功へリード。ATカンパニーのフランチャイズサポート。

フランチャイズの成功は、経営ノウハウと資本・人材・モノとの等価交換のベストの仕組みの成功であり、フランチャイザーとフランチャイジー双方が企業成長をより加速させた場合に見られます。その上で、よりフランチャイズシステムの成功を企業経営の側面から考えると結論、フランチャイズとは経営戦略の勝利だと言えるでしょう。経営戦略であると捉えた場合、フランチャイズ選定の視点は格段に変わるのではないでしょうか。
例えば、今検討しているフランチャイズ事業、つまり、その戦略は自社の戦略の方向性に合致しているものであるのか?といった視点で、そのフランチャイズ事業を検討することも重要です。このような視点を持って、事業検討するだけで、フランチャイズ選定は格段に成功確率をあげることができます。ATカンパニーは、こういったフランチャイズの本質を把握し、そこから発するコンサルティングでフランチャイズの新規事業・立ち上げをバックアップします。
さらにATカンパニーは皆様の経営戦略に沿ったフランチャイズビジネスをいっしょに考え、成功へと導きます。